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五(wu)糧液︰堅定(ding)目標不動搖,“雙三”戰略保增長
2020-06-02 08:31來(lai)源(yuan)︰he) /span>

2月2日至5日,五(wu)糧液集(ji)團黨(dang)委書記、董事長李曙光連(lian)續主(zhu)持召開(kai)三次專題(ti)會議,深入研究疫情防(fang)控和企業(ye)發展(zhan)工(gong)作(zuo),集(ji)團公司總經理、股份公司董事長曾從欽,股份公司總經理陳林,集(ji)團公司副董事長鄒(zou)濤,紀委書記魏(wei)紅英,以及在家高(gao)管(guan)楊齊、吳建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣琳等參(can)加(jia)會議。 

01 強化(hua)疫情研判: 堅定(ding)目標,靈活(huo)應變 

據悉(xi),專題(ti)會議要(yao)求,在加(jia)強疫情防(fang)控的(de)前提下,要(yao)前瞻性、大(da)力度的(de)布局好下一步企業(ye)生產經營。

此外,專題(ti)會議透露︰元旦春節(jie)期間(jian),五(wu)糧液總體營銷(xiao)形(xing)勢(shi)良好,渠(qu)道備貨、動銷(xiao)、庫存等rong)饕yao)指(zhi)標實現預期,全面完成旺季銷(xiao)售目標。

值(zhi)得注(zhu)意的(de)是,專題(ti)會議特(te)別指(zhi)出,當前出現zhi)de)疫情新形(xing)勢(shi),對酒業(ye)行(xing)業(ye)短期帶(dai)來(lai)較大(da)影響,但不會出現周期性的(de)變化(hua);酒業(ye)行(xing)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)的(de)趨勢(shi)不會改變,集(ji)中化(hua)發展(zhan)的(de)趨勢(shi)不會改變,高(gao)端化(hua)發展(zhan)的(de)趨勢(shi)不會改變。

會議強kang)鰨 娑願叢擁de)形(xing)勢(shi),我們(men)要(yao)保持戰略定(ding)力,堅定(ding)發展(zhan)信心,沉著應對,善于(yu)應對,緊緊圍(wei)繞(rao)發展(zhan)目標不動搖,在堅持年初制(zhi)定(ding)的(de)“一huai)芸厝炕hua)”工(gong)作(zuo)方(fang)針的(de)基礎(chu)上,結合當前形(xing)勢(shi),進一步突出加(jia)強“三個(ge)優化(hua)”,加(jia)快“三個(ge)轉型”,推動全年營收保持兩(liang)位(wei)數以上的(de)增長。    

 02加(jia)強“三個(ge)優化(hua)”,提升市(shi)場應對水平 一是加(jia)強計劃優化(hua)。

以價格(ge)管(guan)控為重心,根據市(shi)場需求,做好計劃的(de)優化(hua)和調節(jie)。要(yao)緊密跟蹤(zong)渠(qu)道終端數據,更(geng)加(jia)精準地做好men)賴de)配額管(guan)理和高(gao)效發運,廠商(shang)同心,強化(hua)渠(qu)道建設。要(yao)進一步加(jia)快分倉網絡體系建設,提前推進分倉至門店、至消費者(zhe)的(de)倉儲物流模式(shi)變革。

二(er)是加(jia)強渠(qu)道優化(hua)。針對當前消費新變化(hua),進一步加(jia)強與京(jing)東、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商(shang)平jiao) de)深度合xian)zuo),大(da)力推進數字化(hua)新零售營銷(xiao)模式(shi),促進線上線下渠(qu)道的(de)融合和協同,切實加(jia)強KA渠(qu)道、大(da)客戶團購han)蛻she)會化(hua)終端優化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)。預判渠(qu)道經銷(xiao)商(shang)可(ke)能存在的(de)資(zi)shi)鷓沽Γ jia)大(da)供應鏈金融支持。

三是加(jia)強結構(gou)優化(hua)。適應消費者(zhe)結構(gou)和消費方(fang)式(shi)的(de)新變化(hua),靈活(huo)抓好家庭消費和自飲消費的(de)新需求。堅持“三性一度”總方(fang)針,進一步加(jia)強供給側(ce)結構(gou)性優化(hua),在保障(zhang)高(gao)端品牌供給的(de)同時(shi),抓好大(da)眾品牌pin)撓 xiao)。       

03加(jia)快“三個(ge)轉型”,提升組織(zhi)應對能力 一是加(jia)快機(ji)制(zhi)轉型。

進一步完善總部橫向專業(ye)化(hua)、區域縱(zong)向扁平化(hua)的(de)營銷(xiao)轉型,深化(hua)組織(zhi)變革後的(de)業(ye)務流程再(zai)造(zao),提升總部統(tong)籌規劃能力,強化(hua)營銷(xiao)戰區和營銷(xiao)基地的(de)市(shi)場反應速度和執行(xing)效率。

二(er)是加(jia)快團隊轉型。圍(wei)繞(rao)企業(ye)戰略,不斷升級企業(ye)組織(zhi)架構(gou),提升團隊組織(zhi)能力,為市(shi)場提供更(geng)加(jia)高(gao)效率的(de)優質服務。進一步完善激勵與考核(he)機(ji)制(zhi),適時(shi)推動多形(xing)式(shi)的(de)中長期激勵,充分激發團隊活(huo)力和市(shi)場競爭能力。

三是加(jia)快數字化(hua)轉型。加(jia)快智慧門店、智慧分倉建設,依托大(da)數據,加(jia)強市(shi)場分析,特(te)別是渠(qu)道數據、終端數據,更(geng)加(jia)及時(shi)準確地洞察進銷(xiao)存情況和營銷(xiao)商(shang)機(ji),提高(gao)組織(zhi)的(de)快速反應能力。加(jia)快數字化(hua)營銷(xiao)指(zhi)揮中xing)慕ㄉ瑁  嬙平RP系統(tong)管(guan)理。

會議還(huai)要(yao)求各子公司在做好疫情防(fang)控的(de)前提下,有xing)蜃櫓zhi)好企業(ye)復工(gong)復產。

對yuan)耍 晃wei)行(xing)業(ye)分析人士指(zhi)出︰“在疫情發生後,我們(men)看(kan)到五(wu)糧液率先在酒業(ye)dang)chi)援武漢(han),從這次疫情應對的(de)nan)低tong)性和全面性可(ke)以看(kan)出,其實五(wu)糧液早就在做戰略部署(shu)了,而且從‘三個(ge)優化(hua)’和‘三個(ge)轉型’來(lai)看(kan),其戰略戰術不但聚焦解決疫情影響下的(de)市(shi)場關(guan)鍵問題(ti),還(huai)關(guan)注(zhu)到疫情後的(de)未來(lai)市(shi)場增長,這是五(wu)糧液戰略定(ding)力的(de)體現。”

編輯(ji)︰周霜 責任編輯(ji)︰鄧(deng)靜
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